2004-2005年，九洲电器集团进入LED照明行业。经过短短7年的发展，九洲光电逐步发展成为封装及照明应用领域的实力派企业。2010年，在整体产业增长率为50%的情况下，九洲光电业务销售收入增长率达160%、实现利润总额同比422%的增长率。2011年上半年，九洲光电营业额收入同比2010年增长达200%。现阶段，九洲光电在封装、LED室内照明、道路照明、LED显示屏方面广结硕果，同时在地铁、飞机、舰船等特种照明高端市场占据了领先地位。在短短的时间内，九洲光电取得如此巨大的发展，九洲光电董事长总经理谢拥军先生表示其中关键因素之一是人才，人才是九洲光电最宝贵的资源，是九洲光电高速发展的重要基础。那么，在LED半导体照明行业人才缺乏现象严重的状况下，九洲光电又是如何培养与管理人才团队，使之最终转发为企业生产力的呢？

　　 高效、有序、长期的培训机制让每个员工成为专家

　　 九洲光电在高速发展的轨道上清醒的认识到，要想在发展中占据优势地位，营造有助于不断创新的人才发展环境，建立一支具备专业知识、具有创造力的一流的人才队伍才能不断满足公司日益增长的业务需求。因此，建立高效、有序、长期的培训机制成为了公司发展战略中重要的一部分。

　　 首先，为了保证培训机制专业、长期、高效的进行，九洲光电颁布多项政策规范培训流程，设立专门的培训专员组，培训专员组专门负责公司培训体系的搭建与优化，负责公司所有培训的引导、组织，协调与实施。

　　 其次，为了让不同岗位的员工提高自己的知识与技能，九洲光电针对员工的岗位性质制定合理的、多样化的培训体系：

　　 1、根据不同人员的培训需求，分别聘请外部优秀讲师和设置学习发展平台。如针对技术人员的技能知识提升，九洲光电设置专业的技术人员培训，内容涵盖电学、光学、热学、机械及结构、控制、专业设计软件、生产等多方面，并设有设备完善之实验室，为专业技术人员提供实际操作与理论知识相结合的学习平台。针对中高层管理人员，九洲光电每年投入大量资金甄选外部优秀讲师至公司为各中高层管理人员提供管理技能的培训机会。同时，九洲光电要求中高层管理人员必须将所学内容及时与部署分享，建立起公司的部署培育机制。谈到企业的管理方式，董事长总经理谢拥军先生反复强调九洲光电提倡和鼓励的管理方式是带人而不是管人。

　　 2、在九洲光电内部，通过鼓励组织某些在专业领域具有一定经验的同事开展内部培训来提高员工的专业技能。

　　 3、针对九洲光电四川绵阳、深圳南山、深圳光明，上海、天津等等多个工作地点，工作时间不统一的运营模式，引入了网络培训与现有传统培训形式相结合的方式，丰富公司的培训体系。

　　 此外，对于在职期间考取博士和硕士学位的员工，公司奖励高达60%的学费给予鼓励；对于获得职称及职业资格证书的员工给予一定的奖励；此外，公司优秀员工参加外部培训，获得相关证书或资格的，公司奖励其培训费用，并组织其与内部员工进行经验分享。

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