“三个和尚没有水喝”这是一个家喻户晓的寓言故事，最开始是一个和尚挑水喝，接着两个和尚担水吃，到最后三个和尚没水喝。 为什么和尚多了反而没水喝了呢？

我们透过现象看本质，当寺里只有一个和尚的时候，他为了他自身的需要，身体的需求，他需要去挑水吃，如果他不挑，没有人可以帮他，但生理上又需要，所以他就必须去挑水，况且挑回来的水也是为了满足他自已，也是他自己一个人所拥有的，不管他付出多少努力回报的也是多少，他的付出和回报是同等的。当寺里又来了一个和尚，他们就会为谁挑水而争论，谁也不愿意多付出劳动，最终的结果只能是通过协商的办法来解决问题，那就是两个人去抬水，这样谁也不吃亏，谁也没占谁的便宜，而且大家也都得了相等利益，也就息事宁人了。再后来寺里又来了一个和尚，这样和尚就变成了三个，奇数个，这时问题就出来了，一个人去挑其它两人得利行不通，两个人去担水另外一个坐享其成也不行，分来分去利益得不到均衡，就这样三个和尚因为谁也不愿意多付出就没水喝了。

三个和尚会没水喝是因为他们分工不明确，没有组织没有管理，没办法得到有效的沟通与协调，他们之间互相推责任，没有团队的意识。在改变这种状况当成立团队，推选组织管理者，制定明确的制度，使人有所责，人有所做。

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